职工教育培训计划-职工教育培训计划表
简述员工培训计划与教学计划制定的程序和方法？
就我个人的理解： 培训计划由培训组织者制定，（讲师是计划的一部分）教学计划由讲师制定；培训计划涉及到培训需求的调研、培训对象、培训课程、培训组织、培训实施、培训工作总结及反馈等；
教学计划，讲师针对培训计划中的培训需求及所要达到的培训目标，确定实施培训的主题、具体内容、课程及难易度、教学方法等。
养老院新员工带教计划？
养老院新员工先易后难，首先让新员工护理能自理的老人，从打扫卫生学起，包括陪老人聊天的技巧做起。再让员工护理半自理老人，协助老人去餐厅吃饭，去卫生间，再让新员工陪同老人做游戏等。然后让新员工护理失能的老人，学习翻身、为老人擦洗身子、喂饭、喂药、心里疏导等。通过带教，使之成为合格的养老护理员。
人才培养阶段名称？
一、萌芽期
企业经营有了稳定的利润，听说周围的企业在做培训，也意识到了员工能力需要提升，开始尝试做，如果预算有限，企业就外派员工出去参加公开课，学完后再转训给其它员工；或买些线上课程，让员工自学，如果预算高一些，每年中或年底组织1-2次培训请讲师到企业授课。
二、混乱期
企业经营有了可观的利润，企业培训预算增加，开始找不同的机构的讲师到企业授课，这一阶段就是挑老师，没转化，学员听得热闹，训后没有行动，这样的培训就像福利，可有可无，一些发展慢的企业会延续这样的模式，而一些发展快，对人才培养有要求的企业则开始反思这样的培训存在什么样的问题，进入到下一阶段。
三、入门期
企业发展迅速，人才培养要求提高，培训要看到实效，走了一轮的弯路，不再随意采购课程，而是开始思考人才培养的逻辑，不仅要课堂讲得好，更要有学员有行为的改变，于是一些企业在做培训的时候开始重视课堂培训后的学习转化，这时选择机构不再选课程，而是会导入项目，与专业的机构合作加强学习转化，打造精品的学习项目
四、成长期
企业发展迅速开始趋于成熟，要求提升管理水平，这个时候企业开始导入咨询项目，完成企业上层的建筑，如战略规划、绩效管理、薪酬管理、流程优化、标准化、人力资源建设等等，上层的建设将进一步推动人才培养发展，这时的培训开始走向体系化。
五、成熟期
企业发展成熟，这一阶段要求加固管理水平，管理走向精细化与持续改进，培训有了自己的体系，有些会进一步发展成企业大学，和企业持续发展相辅相成。
员工月度绩效考核表，个人改进计划怎么写？
1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）
2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）
3、找出考核项（找到关键的考核内容）
4、把考核项转化为考核指标
5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）
6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）
7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）
8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）
9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）
10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）
